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金博士国际幼儿园k1班

发稿时间:2019-05-06 16:20 来源:金博士国际幼儿园k1班 阅读量:82
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金博士国际幼儿园k1班金博士国际幼儿园k1班金博士国际幼儿园k1班 一旦轰-20服役,将很完美的填补我国空军在隐形轰炸机领域上的不足。这也表明,我国与美军在军事实力上的差距又得到进一步缩小。相信,不久,该轰炸机就会亮相,这将再一次给全世界带来巨大轰动。(作者署名:烽火军事) 哭的最凶的,不一定是最饿的。真正快饿死的人,大都悄无声息。最近万科引起了行业的一波口诛笔伐,原因无非是言行不一,戏精上身。嘴上放着烟雾弹,喊着要“活下去”,实际上却是捧着现金,大量扫货,虽然以万科的规模,不一定是阴谋论,但让同行很不爽是真的。 但是节后第一天,老牌中介公司中原又发了一封内部信,声称要“排队去死”,却可以说是实事求是。随着中原上海区域带头员工待遇腰斩,而从去年就开始的中介“关店潮”也开始愈演愈烈,据说另一巨头将要关闭上海三分之一的门店,市场敏感度高的中介行业,已经率先进入寒冬。 而这一轮的寒冬,相较于之前的低谷来说,显得更加残酷。除了市场冰封带来的业务量断崖式萎缩,社保改革、中介行业周期的影响,以及市场竞争环境的持续恶化,也让整个行业雪上加霜。在这一场排队去死的淘汰赛中,各大中介巨头,谁会站在排头,谁又能笑到最后呢? 其实,早在去年中介行业就已经开始出现大面积亏损。而到今年下半年,终于天时地利人和尽失,全方位的不利因素积累几乎快要压垮整个行业。 其实回顾过去的中介行业,链家和其背后的资本的激进干预,很显著的影响了整个行业的生态。2015年,由于市场的迅速好转,链家的逆势扩张策略和市场行情的上行走势重合,造成链家迅速扩张的同时,也带来了行业生产力的大爆发。根据业内人士测算,截止到2017年中介的店铺数量比2014年增加了30-50%,经常会看见一条街对角就会有两家以上的中介门店。 经过了2015-2016年的快速上涨,2017年市场又开始急剧下行。以上海为例,二手市场遭遇量价齐跌,而且下跌幅度急剧,成交面积同比下降了56%,成交金额下跌了47%。成交套数甚至比2014年还下跌了9%。 更加给中介行业致命一击的是,9月份出台的社保改革方案。从 2019 年 1 月 1 日起,五险一金将交由税务部门统一征收,并且按照实际工资来缴纳。中介属于人力密集型的行业,而且员工的收入是以佣金为主,波动性非常大,一旦实行改革,会对行业造成极大的影响。 例如,对于中介员工来说,某月佣金收入很高,缴纳的税费会很高,而后面两个月可能完全没有收入,个人收入会明显降低。而对于企业来说,根据业内人士测算,改革之后,可能将行业原本就非常薄的利润率全部吞掉。而且以目前的市场环境来看,很多中介企业原本就都处于亏损的状态,一旦改革,无疑是雪上加霜。 所以目前很多中介公司,都在想各种办法来规避政策的影响。例如中原目前力推的合伙人制,很大程度上也可能是出于这种考虑。但是一旦涉及到动手术,就必然有风险,尤其是目前这种高危时刻,技术难度非常高。 近几年,链家借助资本的力量,快速扩大规模和市占率,其他行家为了保持竞争优势,也只能跟进。这种竞争,一方面线下直营门店成本高,增加了成本压力。另一方面也加大了行业人才的流动率和人工成本,中介行业的人才流失率月均高达10%,而“员工底薪已经普遍从2000元~3000元涨到4000元~5000元。”从铺租到支付薪资,中介公司每个月的成本不低,而且这些成本在持续上升。 而在行业下行期,一些小中介采取降低中介费,提高员工提成比例,靠打价格战来获取竞争力,飞单甚至是有组织的飞单会更容易出现。对于大型房企来说,要支撑运营系统,庞大的中后台需要有大量的资金支持。 例如,据竞争对手估算,链家每个月的运营成本在10个亿左右。中介费自然也是水涨船高,以深圳为例,链家的中介费用最低是2%,而乐有家只要1%。根据明源君亲身的经历,跳单和飞单的现象普遍存在。 虽然说,收缩成为目前中介公司普遍的选择,全国各地都出现了“关店潮”。但是在收缩的背后,中介巨头的战略却出现了极大的分化,几乎重演了2015年中介洗牌的一幕。 2015年,链家逆势扩张,一些中小中介被吞并,中原这类保守的老牌港企,失去领导地位。58收购安居客,平台型的公司开始出现独角兽。上一轮洗牌可以说是,进攻型和战略驱动型企业的胜利。 而目前,链家All in贝壳,58联盟向贝壳宣战,中原则首次改变商业模式,大有背水一战的态势。中介行业的热闹程度已经不输当年。到今年年底,或许就将有一个新的格局出现。 虽然说线下的链家直营店在收缩,但是通过德祐和其他的品牌加盟,链家依然在扩大市占率,根据最新的数据,德祐加盟品牌已经入驻了22个城市,通过加盟模式,不仅将线下门店和员工薪资的成本,同时能够分摊链家巨额的后台成本。 而接下来还将通过贝壳,进一步扩大覆盖面。根据链家自己公布的目标,“短期目标连接300个城市,打造100个新经纪品牌,连接100万经纪人。”7、8月份,贝壳找房已经在全国多个城市落地,合作包括大盛(100家店)、澳丽在内的多个中介品牌。 链家的行为,显然是战略驱动型的,将成本项变成为战略动能项,在市场进入“淘汰期”的时候,链家以“平台+加盟”的方式低成本收割中小中介,可以说是链家在2008年上一轮逆势扩张后第二次大扩张。

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